企業(yè)合規文化建設辦法

 

一、企業(yè)文化的建設

1.企業(yè)采取切實(shí)有效的措施，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導和規范員工行為，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團隊的向心力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

2.企業(yè)培育體現企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀(guān)、誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì )責任和開(kāi)拓創(chuàng )新的企業(yè)精神，以及團隊協(xié)作和風(fēng)險防范意識。

3.企業(yè)根據發(fā)展戰略和實(shí)際情況，總結優(yōu)良傳統，挖掘文化底蘊，提煉核心價(jià)值，確定文化建設的目標和內容，形成企業(yè)文化規范，使其構成員工行為守則的重要組成部分。

4董事、監事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)影響整個(gè)團隊,共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。

5.企業(yè)促進(jìn)文化建設在內部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守。

6.企業(yè)文化建設融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，切實(shí)做到文化建設與發(fā)展戰略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，規范員工行為方式，使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現。

7.企業(yè)加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養和內在素質(zhì)。

二、企業(yè)文化的評估

1.企業(yè)建立企業(yè)文化評估制度，明確評估的內容、程序和方法，落實(shí)評估責任制，避免企業(yè)文化建設流于形式。

2.企業(yè)文化評估，重點(diǎn)關(guān)注董事、監事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的認同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì )影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。

3.企業(yè)重視企業(yè)文化的評估結果，鞏固和發(fā)揚文化建設成果，針對評估過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，研究影響企業(yè)文化建設的不利因素，分析深層次的原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。